Nuevo consejero Kutxabank

Kutxabank releva al consejero delegado y sitúa a Ruiz de Gordejuela al frente del negocio

Noticia Relacionada

BBK completa el fondo de reserva «para defender el arraigo de Kutxabank»

Manu Alvarez

El cambio en las primeras líneas del organigrama de Kutxabank era una de las misiones que Arriola tenía el encargo de cumplir con su llegada a la presidencia del banco, por expreso deseo de los accionistas, las fundaciones bancarias BBK, Kutxa y Vital. Este cambio -el primero de otros más que se intuyen a corto y medio plazo en el área ejecutiva del banco- persigue rejuvenecer las primeras líneas del organigrama, aunque todo apunta a que la estrategia de negocio no va a sufrir grandes cambios y será continuista. Con esta decisión, el consejo del banco cierra también la etapa de gestión iniciada en 2014 con el nombramiento de Villalabeita como presidente y García Lurueña como teórico primer ejecutivo. Un periodo en el que cumplieron con nota alta la tarea encomendada, que no era otra que maximizar el beneficio del banco para eludir los problemas de solvencia y con ello el riesgo de caer en una fusión forzada o en la búsqueda de ampliaciones de capital que dieran entrada a otros accionistas. La dirección general de negocio minorista será ocupada por Aitor Aranburu, hasta ahora responsable de banca personal.

El futuro de Kutxabank a corto y medio plazo ya ha sido dibujado por sus máximos responsables y por los accionistas en las últimas semanas. De un lado, su presidente, Antón Arriola, ha dado por cerrada la anterior estrategia de venta de participaciones accionariales en empresas, con el objetivo de garantizar una cierta capacidad de influencia en las que aún conserva: CAF, Ingeteam, Petronor y en menor medida Iberdrola, donde apenas controla el 1,6% de su capital social. Esa estrategia aportó plusvalías a la entidad pero a cambio de provocar la deslocalización de centros de decisión en empresas tan trascendentes como Euskaltel o Ibermática.

Por otra parte, Xabier Sagredo, presidente de BBK -la fundación vizcaína posee el 57% del banco-, ha anunciado esta misma semana que la entidad no persigue aventuras de riesgo y que va a mantener una línea de negocio acorde a su «limitado apetito al riesgo». En el área comercial, el banco ha puesto ya en marcha el proceso de unificación de marcas -desaparecen BBK, Vital y Kutxa, como enseñas de las oficinas- para operar solo como Kutxabank, excepto en Andalucía donde se mantiene por el momento la marca Caja Sur y un banco con entidad jurídica propia. El sur de España, Madrid y Cataluña serán las tres zonas geográficas en las que el banco vasco quiere ganar cuota de mercado a partir de ahora.

Por otra parte, Eduardo Ruiz de Gordejuela tiene también por delante la tarea de normalizar la vida interna del banco, con una plantilla que mostró recientemente en una jornada de huelga su rechazo hacia la «excesiva presión comercial» que se ha ejercido. Un clima extendido en Kutxabank y que se ha generado como fruto de una gestión muy exigente con los resultados, con una dotación justa de medios humanos y también con una excesiva concentración de poder en los altos niveles directivos, que ha reducido de forma sensible la autonomía de los empleados en la toma de muchas decisiones.