«La Policía Local tendrá su nueva comisaría al final de la calle Fueros»

–Parece que la pandemia empieza a estabilizarse, pero ¿ve indicios de recuperación económica?

–Debo hacer un análisis realista de lo que hay. Aún es pronto para hablar de recuperación económica, aunque creo que los síntomas llegarán más pronto que tarde. Tenemos la cifra más baja de paro desde que empezó la pandemia con 16.000 personas desempleadas, y la patronal nos está diciendo que las posibilidades de hacer ajustes de plantilla han caído en los últimos meses. Que haya una sola persona desempleada ya implica un drama personal y familiar que debemos solventar. Debemos luchar por esa recuperación económica y no dejar a nadie atrás.

–Quiere crear una nueva entidad municipal para acoger eventos, congresos y fomentar el turismo. ¿Cómo se gestionará y cuál será su papel?

–Sí, mi objetivo es impulsar el Convention Bureau, una entidad que en primera instancia se encargará de captar congresos y actividades profesionales a través de la colaboración público-privada. Una de sus funciones será la mediación para agilizar el trabajo de las empresas del sector turístico. Nos gustaría que a medio plazo fuera un agente activo para captar eventos. Los técnicos trabajan ya para concretar las funciones. El objetivo es facilitar las contrataciones y organizar eventos con mayor flexibilidad. Es lo que necesita la ciudad y las empresas organizadoras.

–¿Cómo repercutirá esa figura en el turismo de Vitoria?

–Muchas veces se vincula al turismo con el ocio, pero me gustaría reivindicar el término de 'industria turística', que engloba todos los servicios: desde el que te vende una botella de agua en un quiosco, los taxis, la hostelería, agencias de viajes, organizadores, guías... Hay un entramado de servicios a los que hay que tener en cuenta para potenciarlos. Debemos ver el turismo como una gran actividad económica, que es lo que es.

–¿Qué le falta a Vitoria para posicionarse en el turismo y qué estrategia adoptará tras la pandemia?

–Ha llegado el momento de dejar de medir el éxito del sector turístico en base a las cifras. Hay que situar el centro del modelo en la calidad. En cuestiones como la sostenibilidad, la digitalización, la seguridad, el turismo familiar... La pandemia tiene al sector muy dañado, pero nos ha hecho ver que la estrategia que estamos trabajando es correcta. Hasta ahora se buscaban destinos más masificados, de sol y playa. Ese no es el modelo que nos funciona. Ahora prevalecerá la calidad. Es por ello, por ejemplo, que el proyecto Turium nos ha elegido a Vitoria como modelo de sostenibilidad a nivel nacional. Tenemos las mejores infraestructuras verdes, y hay que dotarlas de una mayor actividad económica a su alrededor.

–¿Qué alternativas se barajan para la nueva comisaría de la Policía Local tras descartarse el Palacio Zulueta?

–La Policía Local necesitaba llegar al centro y eso no ha cambiado, porque es una petición vecinal. Barajábamos varias opciones, entre ellas Zulueta, pero el plan para reubicar allí Ensanche 21 y Gilsa nos ha llevado a buscar una ubicación definitiva. Y ya la tenemos: la abriremos en el edificio del servicio de Infancia y Familia, en la calle Fueros con José Erbina. Se había quedado pequeño y trasladaremos esa atención social a las oficinas de San Martín. También quiero apuntar que no va a ser una comisaría al uso, sino un centro de servicio de la Policía Local. En ese espacio no estarán los turnos, ni tampoco habrá calabozos con detenidos. Pero cualquier persona podrá ir allí para poner una denuncia, por ejemplo.

–¿Por qué es tan importante una comisaría en el Ensanche y cómo encajará con Aguirrelanda?

–Aguirrelanda va a seguir estando ahí, seguirá siendo la comisaría. La ubicación de José Erbina es estratégica porque está en el centro, pero también cerca del campus y de San Cristóbal. Además, aportará seguridad a la calle José Erbina, donde había quejas ciudadanas por ruidos y botellones. La llegada de la Policía Local implicará el traslado de agentes, la colocación de cámaras… cuestiones que hay que definir, pero que sin duda mejorarán la sensación de seguridad.

–¿Qué pasará con los eventos de la ciudad que siguen en pie?

–La organización del Azkena ha decidido suspender los conciertos multitudinarios por razones obvias, pero me consta que estudian hacer conciertos de otro formato. Eso ya lo anunciarán los organizadores cuando toque. Sobre el Festival de Jazz, se están estudiando varias ubicaciones y el Teatro Principal es una de ellas.

–¿Para cuándo estará listo el auditorio del Europa como alternativa al Teatro Principal?

–Es imprescindible realizar esta obra para que se convierta en una alternativa cuando el Principal esté en obras. Nos gustaría contar con al menos dos camerinos completos, con aseos y tocador, en el sótano de la sala María de Maeztu. El objetivo es tener listo el proyecto para final de año, de forma que la obra se ejecute en 2022.

–El Ayuntamiento busca fórmulas para adquirir los locales contiguos del Teatro Principal. ¿Mantiene los plazos para el proyecto?

–La reforma es necesaria y estratégica. Es nuestro buque insignia en materia cultural. Siempre digo que el Principal es como un cofre, un tesoro para todos los que hemos nacido aquí o hemos tenido la oportunidad de disfrutarlo. Pero su reforma es compleja. En los próximos meses, este verano, licitaremos la redacción del proyecto constructivo y daremos inicio a las obras antes del final de legislatura. El Principal y el Europa van de la mano. Debemos tener listos los camerinos para acoger espectáculos, tender la mano y dar fuerza al sector cultural cuando comiencen las obras.

–¿Han sido suficientes las ayudas a los sectores más afectados?

–Hemos inyectado más de 3,3 millones de euros en la economía local a través de ayudas que han llegado a más de 1.700 empresas, pymes, autónomos... Asignamos más de 9.000 euros diarios de media a empresas para reactivar la actividad económica. Todas las ayudas serán pocas. Hay sectores que se han parado por completo. Por primera vez, hemos atendido por ejemplo a las agencias de viajes con ayudas directas para 2021.

–¿Cree que se ha criminalizado a la hostelería?

–Se les ha señalado de manera injusta y se nos ha hecho creer que son los causantes de la pandemia. Hemos aprobado diferentes tipos de ayudas, para comprar materiales, equipar veladores... Desde el primer momento facilitamos la ampliación de las terrazas e hicimos palanca para que en otros departamentos se generase la exención de tasas y veladores. El sector ayuda mucho a socializar, que es imprescindible en estos momentos, y lo hace de manera más segura y sana que en otros ámbitos de nuestra vida cotidiana. Prefiero ver a cuatro chavales en la terraza de un bar que en un botellón con la mascarilla bajada y pasándose la litrona.

–Parece que la Euneiz avanza, pero a un ritmo más lento de lo previsto al retrasar su apertura a 2022. ¿Qué supone el proyecto y ese aplazamiento?

–Todas las iniciativas que supongan un emprendimiento contarán con el apoyo de este gobierno. Es una oportunidad para atraer talento, algo imprescindible. Hubiese preferido que la apertura se hubiese realizado este año. Pero estoy satisfecha de que haya proyectos como este y que haya ciudadanos que quieran quedarse en Vitoria por las posibilidades que ofrece.

–¿Vitoria es una buena ciudad para emprender?

–Hemos contribuido a crear 52 empresas y tenemos 35 en análisis. A finales de 2020 hubo un estudio de emprendimiento activo en España (Impact Hub) que situó a Vitoria y Álava en la primera posición de emprendimiento por delante de Madrid, Barcelona, Gipuzkoa y Girona.

–Se ha consumido media legislatura. Al margen de los proyectos mencionados, ¿qué hitos se marca para lo que queda de ella?

–En el área de Políticas Sociales, los principales objetivos son abrir el Centro de Día de la plaza del Renacimiento, el segundo comedor social del Casco Medieval y la Oficina de los Mayores. En Promoción Económica seguiremos impulsando acciones para ayudar al tejido económico y mejoraremos el Palacio Europa para abrirlo a espectáculos. Y en materia de administración, tecnología y participación implementaremos nuevos servicios digitales y responderemos a demandas ciudadanas con inversiones en instalaciones municipales, como colegios o reformas de los centros sociales de las piscinas de Mendizorroza y Gamarra.