El sueño vasco

Gracias al sueño vasco se puede llegar, por ejemplo, a la dirección general de un ente de medios de comunicación públicos con más de 1.000 personas empleadas y 140 millones de euros de presupuesto sin tener que demostrar conocimiento, ni presentar un proyecto evaluable. Es un 'todo es posible'. ¿Cabe mayor éxito? Ciertamente, es difícil.

Así, aunque para acceder a los puestos más bajos en la escala jerárquica de una empresa pública vasca haya que acreditar titulación, ciertos conocimientos lingüísticos y superar una oposición, a la máxima dirección se llega vía directa. Luego, además, esto tiene otra consecuencia, que es que quien consigue el éxito sin merecerlo no siempre quiere rodearse de los y las mejores.

Esa es la razón por la que creemos que no se puede elegir a la persona que dirigirá EiTB en un despacho oscuro. Es necesario un proceso público, transparente y con igualdad de oportunidades en el que primen el mérito, la capacidad y la experiencia.

Y más sobre todo en este momento crucial para cualquier empresa multimedia, especialmente para las que operan en lenguas minorizadas. Estamos ante un cambio de paradigma, donde las formas de consumo han cambiado y cambiarán aún más con la llegada del 5G. Es momento de tomar decisiones estratégicas como país porque está en juego no solo la propia supervivencia de nuestros medios públicos, sino también la conservación de nuestra lengua, nuestra cultura, nuestra propia identidad.

Este cambio de paradigma requiere también cambiar nuestra cultura de la gobernanza y no asumir como algo natural lo que no lo es. Tenemos decenas de ejemplos en otros medios europeos, como la BBC, TeleFrance, TV3 o RTVE, donde hay procesos para valorar objetivamente el mérito, la capacidad y los proyectos de las personas que optan a la direcciones generales, procesos que además permiten la formación de equipos con las personas mejor preparadas y no entre las fieles a un partido.

Por eso, en nuestra propuesta de bases para una reforma integral de EiTB proponemos que el gobierno del ente público esté en manos de tres órganos en los que esté representado el Parlamento, pero también el sector audiovisual, los agentes sociales y el personal de EiTB. Tres órganos que garantizan la independencia en la dirección del ente.

Sin embargo, somos conscientes de que para un modelo de estas características necesitamos, primero, el consenso entre todos los grupos y, luego, modificar la ley. Por tanto, proponemos una transición hacia ese modelo de gobernanza más avanzado y que el director o directora general de EiTB sea elegido/ a por concurso público donde una comisión de personas expertas estudiaría todas las candidaturas. En función de la capacitación profesional y, sobre todo, del proyecto presentado por cada una de ellas, se elegiría a la más idónea, que luego, eso sí, sería ratificada por el Parlamento. No se puede tener miedo a esta nueva forma de gobernar o, al menos, no deberían tenerlo quienes tienen seguridad en la solidez de su proyecto y de su gente.

EiTB nació de un sueño que han hecho realidad cada día durante casi cuarenta años cientos de profesionales con trabajo y esfuerzo. Este país necesita seguir soñando con EiTB para avanzar, para unir a sus gentes, para preservar su cultura, su lengua. Esos son los sueños que queremos.