La simbiosis entre el pez grande y el chico

Muchas veces las grandes corporaciones suelen fagocitar otras más pequeñas, aunque también se dan numerosos ejemplos de simbiosis productivas. El pez grande no siempre se come al chico. A veces colaboran y se refuerzan mutuamente. Algunos de estos casos fueron expuestos en la mesa de debate titulada 'Transformando juntos: alianzas entre corporaciones y startups'.

Ana Jado, responsable de Open Innovation (Innovación Abierta) de Acciona, puso de relieve la necesidad de que empresa y 'startup' «se entiendan, porque a veces hablan distintos idiomas». De ahí la importancia de un «traductor» que además acompase las distintas velocidades por las que transitan unos y otros.

Marco Pineda, director general de Mirai Investmets y director general corporativo de Sidenor, contó cómo su empresa acudió a un ecosistema externo para dar solución «a retos como los problemas operativos, o comerciales». Así se fraguó su colaboración con una 'startup' capaz de detectar con tecnología puntera de qué materiales está compuesta la chatarra que usan como materia prima.

Joseba Sagastigordia, director de Mondragon Ventures, habló sobre el centro de promoción que desde hace 17 años impulsa el intraemprendimiento entre las cooperativas que conforman la corporación, pero que también trabaja la innovación con compañías externas de carácter mercantil.

Andrés Sánchez Hontoria, Head of Corporate Venture Capital en Mutua Madrileña, destacó el vehículo habilitado por la compañía para invertir en 'startups' que puedan aportar valor a alguno de los cuatro ejes verticales que estructuran la empresa: movilidad, salud, gestión de activos 'fintech' y hogares.

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