Siemens Energy pierde 3.718 millones lastrada por el hundimiento de Gamesa

A finales del pasado mes de junio la compañía ya lanzó un mensaje de advertencia al mercado financiero para corregir sus expectativas de obtener beneficios al cierre de este año. Así, anticipó que los problemas técnicos detectados en las turbinas de Siemens Gamesa, en especial en el modelo 5.X, iban a ocasionar pérdidas de al menos 1.000 millones de euros. La estimación quedó pequeña. En el informe que hoy ha hecho público la compañía ya se eleva esta cantidad hasta 1.600 millones. A ello hay que añadir, además, el impacto negativo que sufre la empresa por el aumento del coste de las materias primas y la venta a pérdidas de muchos equipos que fueron comprometidos hace más de dos años, en un escenario económico sin inflación.

Siemens Energy ha dejado de hablar de «problemas técnicos», como se había referido hasta ahora, para calificar de «desafíos» lo que sucede en el seno de su filial, Siemens Gamesa, que está echando por tierra el buen comportamiento de las otras áreas del negocio, vinculadas a las fuentes convencionales de generación de energía. «Nuestros resultados del tercer trimestre demuestran los desafíos para dar la vuelta a Siemens Gamesa. El sólido desempeño de nuestras otras áreas comerciales me da confianza en la capacidad de nuestra empresa para volver a poner los negocios sobre una base sólida», ha señalado el consejero delegado de la multinacional, Christian Bruch, en una nota difundida a primera hora de la mañana de hoy.

Como ya es conocido, la fabricación y la venta del aerogenerador 5.X se ha convertido en una pesadilla para la multinacional. Iba a ser el equipo estrella de la empresa en la generación terrestre, con capacidad para producir más de seis megavatios de electricidad a la hora, y sin embargo es un pozo sin fondo. Apenas se han vendido 200 unidades pero ello ha bastado para descubrir que tiene importantes problemas técnicos –desafíos en la nueva terminología oficial- que llevan al aerogenerador a no ser capaz de controlar las vibraciones para, literalmente, romperse.

Los ingenieros de la firma no han sido capaces de encontrar todavía una solución definitiva y se agolpan las consecuencias negativas. De un lado están los costes de reparación de los equipos que ya están en servicio, pero la partida más importante hay que buscarla en las penalizaciones que imponen los contratos firmados con los clientes y que son de dos tipos. Para los aerogeneradores que ya están en funcionamiento por no alcanzar la producción de electricidad comprometida –debido a las paradas por averías- y para los que no se han entregado por la acumulación de retrasos y las pérdidas que ello provoca en los promotores de los parques eólicos.

En una entrevista publicada por EL CORREO el pasado domingo, la consejera de Desarrollo Económico del Gobierno vasco, Arantxa Tapia, ya lanzó un mensaje de preocupación al señalar que «si Siemens Gamesa no solventa sus problemas, caerán los proveedores vascos». Las compras anuales de la compañía eólica a proveedores de la comunidad autónoma se elevan a unos 413 millones de euros anuales. «No sabemos cuál va a ser el impacto en las plantas españolas, ahora estamos centrados en solucionar los problemas», ha aclarado el consejero delegado de la multinacional.

«Son problemas técnicos muy complejos y tampoco queremos dar demasiados detalles a nuestra competencia», ha anticipado el consejero delegado de Siemens Gamesa, Jochen Eickholt en una rueda de prensa. Como ejemplo, tan solo ha señalado que «por ejemplo un generador tiene cientos de cables y se pueden registrar problemas de comunicación por un fallo en ellos, que solo se puede identificar mediante un análisis de rayos X», ha concretado Eickholt ha asegurado que la empresa está trabajando para resolver estos problemas y ha dado a entender que proceden de los proveedores. «Algunos proveedores han sido excluidos», ha señalado, al tiempo que ha indicado que la empresa ha puesto en marcha un sistema «más exigente» para seleccionar a sus proveedores. Incluso ha anticipado que la compañía está estudiando la exigencia de responsabilidades económicas a algunos de estos proveedores.

De momento, la empresa ha creado un equipo de trabajo con técnicos de Siemens, también de Siemens Gamesa y de una consultora externa, la firma Alex Partners, con el objetivo de depurar los problemas del aerogenerador que se ha convertido en un quebradero de cabeza. «No podemos anticipar ahora cuánto tiempo será necesario para resolver los problemas», ha matizado Bruch.