Domingo, 19 de mayo 2024, 01:42
Desde que Siemens Wind Power y la vasca Gamesa sellaron su fusión en el año 2017 todo ha ido mal. Desde aquel momento la compañía ha acumulado pérdidas que se cuantifican en 7.700 millones de euros, ha cambiado cuatro veces de consejero delegado y ... el equipo directivo de la empresa poco o nada tiene que ver con el de entonces. La empresa aborda ahora su segundo ajuste de plantilla y sigue pendiente de resolver sus graves problemas de fiabilidad.
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Entre la 'vieja' plantilla de Gamesa se ha extendido la idea de que aquella venta a Siemens es 'la madre de todos los problemas'. Una simplificación que apunta a que todo lo malo llega desde Alemania, cuando lo cierto es que Gamesa pudo haber desaparecido de haber seguido en solitario con el hundimiento que se produjo en el mercado de India. Mientras tanto, en una parte de la prensa alemana comienza a tomar cuerpo la idea de que el negocio que Gamesa incorporó al grupo amenaza el prestigio de Siemens, una marca de las que generan orgullo de país. De ahí que la idea de desprenderse de esta 'mochila' no ha sido solo un elemento de estudio de la dirección de la compañía. Es también un mensaje que se destila en algunos medios de comunicación germanos. Quizá no se ha producido porque hay una ley física que lo impide: dos fuerzas contrarias idénticas generan un estado de equilibrio.
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