«Perfiles muy preparados se van al sector público y las empresas debemos reaccionar»

- La industria se está viendo muy afectada por la debilidad de sus grandes clientes, especialmente de Alemania. ¿Cuál es la situación del Metal?

- Ha habido un enfriamiento en la primera mitad del año que tiene mucho que ver con la debilidad de Alemania, que nos afecta directamente. En cuanto a las previsiones, no se ve mejoría para el segundo semestre, así que habrá caída respecto a los años anteriores, que fueron muy potentes.

- La automoción es uno de los sectores con más problemas y usted lo conoce muy bien. ¿Cuál es su diagnóstico?

- Hay una gran incertidumbre. El coche eléctrico no está entrando con la intensidad que se esperaba, condicionado por la falta de infraestructuras. Luego está la competencia china con unos precios muy competitivos. Y también las multas a los fabricantes por producir coches de combustión.

- Entrando en los problemas estructurales del Metal, el primero que citó al asumir el cargo es el absentismo. ¿Por qué es tan alto en Euskadi?

- No tenemos ni una pista. Por eso es tan importante que todos los agentes que están relacionados con este problema -empresas, sindicatos, administración, sanidad...- lo analicen sin miedo para encontrar las variables que hacen que Euskadi tengo una tasa mucho más elevada que otras comunidades. Hay que analizar las razones para encontrar soluciones. Existe un grupo de trabajo que lleva en ello dos años, pero de momento no hay conclusiones.

- Los empresarios advierten de forma recurrente de que el hecho de que Euskadi sea líder en absentismo y conflictividad ahuyenta las inversiones. ¿Sabe de empresas que se hayan ido por estas razones?

- Las empresas se instalan allí donde van a ser más competitivas y el absentismo y la conflictividad juegan en contra. Tenemos además comunidades autónomas próximas que tienen paz social desde hace 30 años, que negocian los convenios sin conflictividad. Dicho esto, en la federación sí hemos tenido contactos con empresas pertenecientes a grandes grupos cuyas matrices han decidido apostar por otras plantas con mejores indicadores.

- Otro de sus grandes quebraderos de cabeza es la falta de personal.

- Es un gran problema. Desde la federación participamos en diferentes programas y he decir que somos muy ágiles. Pero aún tenemos 130 vacantes sin cubrir. No es solo que las empresas no cubran la demanda de profesionales que tienen, sino que no se llenan las formaciones en ramas como la de electricistas.

- Confebask, con el departamento de Trabajo, puso en marcha un proyecto para contratar en origen a técnicos en países como Colombia y México. ¿Ha habido algún resultado?

- Creo que todavía no hay resultados, pero si aquí faltan profesionales es una alternativa más que habrá que utilizar.

- También se están esforzando en acercar a los jóvenes a los estudios STEM (ingenierías, tecnología...), pero en un reciente foro suyo se decía que las matriculaciones no cubren ni la mitad de la demanda. ¿Qué pasa?

- Creo que influye el desconocimiento sobre la industria. Por eso hay que mostrarles que tenemos grandes empresas tractoras y proyectos muy interesantes. Los sueldos son buenos y hay más estabilidad. Pero se conoce mucho más la función pública, la educación, la sanidad...

- Difícil competir con el sector público con las condiciones que ofrece.

- Vemos que perfiles muy preparados se van a la administración y las empresas tenemos que reaccionar. Las condiciones del sector público no van a cambiar así que tenemos que cambiar las nuestras y lo estamos haciendo.

- Les cuesta atraer a las mujeres. ¿Por qué no se animan a estudiar las ramas STEM?

- Somos el 50% de la población y en el Metal la presencia de la mujer solo es del 18%. Por eso es importante dar la visibilidad de mujeres que trabajan en este ámbito. Es un tema cultural.

- En su análisis de los desafíos de la industria también mencionó la saturación de las redes eléctricas. ¿Qué ocurre?

- Nos hemos encontrado con que empresas del Metal que tenían aprobados nuevos proyectos han pedido una ampliación de potencia y se la han denegado por saturación de las redes. Esta congestión tiene que ver con reservas de potencia para proyectos futuros como centros de datos. Es una materia que depende de Red Eléctrica y del Gobierno central y estamos haciéndonos oír.

- ¿La falta de potencia renovable en Euskadi es otro hándicap?

- Sí porque la independencia energética siempre es una ventaja competitiva. No hay más que ver a Aragón, que produce un 80% de lo que consume y ha elevado el peso de su industria al 20%. Tiene suelo, buenas conexiones y, sobre todo, paz social desde hace 30 años. Nos tiene que servir de reflexión.

- ¿Qué necesita Euskadi para ser más atractiva?

- Con el Concierto Económico podemos tener una fiscalidad que atraiga proyectos económicos porque el PIB vasco ha crecido menos que otras comunidades. Es necesario potenciar el arraigo con nuevos fondos financieros que permitan abordar las inversiones necesarias para las transiciones. Las entidades públicas deben ser muy cooperadoras para que no perdamos el tren y hay que rebajar el absentismo y la conflictividad para ser más competitivos. Y no olvidar la importancia de la industria.