M. A.
Domingo, 19 de mayo 2024, 01:42
Pratyush Nag, un ingeniero mecánico de Siemens Energy, estaba de vacaciones el pasado verano en casa de su familia en Calcut, cuando recibió una cita para reunirse con el consejero delegado del grupo, Christian Bruch. En ese momento se dedicaba a tareas de digitalización en ... la compañía y desde aquella llamada es quien lidera el área técnica del grupo especial creado para intentar encontrar solución a los problemas de los aerogeneradores. «Acepté porque era uno de los temas más importantes que tenía la empresa en ese momento», recuerda. Guarda secreto riguroso sobre la marcha de estos trabajos pero no sobre la filosofía que le inspira. «Mis colegas y yo nunca nos preguntamos por qué ha pasado esto o quién lo ha hecho. Solo nos preguntamos: ¿Cómo lo solucionamos?», apunta.
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Nag, ahora enfrascado en apaciguar aerogeneradores que no son capaces de frenar de forma correcta el rotor y que se autodestrozan, coincide con la idea de que se ha ido demasiado lejos, demasiado rápido. «La energía eólica es una industria joven que ha tenido un crecimiento exponencial en las últimas décadas», apunta para enfatizar que resulta lógico que surjan problemas serios.
Sabe que todas las miradas están puestas sobre ese grupo especial de ingenieros encargado de encontrar soluciones. «Mis primeras palabras al equipo fueron que pensasen que hay muchas familias que dependen de nuestro trabajo».
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