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- En las últimas décadas ha cambiado mucho la obra social de las antiguas cajas de ahorros. También la de BBK. ¿Hacia dónde va?
- Nuestro planteamiento de futuro, el que hemos dibujado, es pivotar sobre tres transiciones. La social, la digital y la descarbonización. ... Y esos van a ser los grandes vectores sobre los que vamos a trabajar en los próximos años.
- ¿Y esto es algo que responde a los deseos del consejo de la fundación o fruto de algún tipo de análisis de necesidades?
- Hemos creado un departamento de estudios, de investigación, para no fiar las decisiones únicamente a lo que pensamos o a nuestro olfato. Hacemos encuestas y también estudios con investigadores, para conocer qué es lo que nos pide el territorio. La respuesta a esa inquietud es lo que nos ha ayudado a definir la estrategia de la obra social.
- ¿Y qué es lo que demanda la sociedad de una institución como ésta?
- Pues las dos primeras cosas que nos piden que actuemos como motor del crecimiento económico y del empleo. De ahí que nuestra idea de diversificar las inversiones y participar en empresas encaja no solo con las necesidades de financiación de BBK sino también con la demanda que existe en la sociedad.
- La estrategia de la obra social de las antiguas cajas siempre ha estado ligada a realizar actividades que no estaban bien cubiertas por los poderes públicos. Ahora que el tema está de actualidad, ¿han pensado actuar en el campo de la vivienda social en alquiler?
- Sí, la vivienda de alquiler accesible o social es una de las ideas que han surgido y que está ahí.
- ¿Es una actuación inmediata o a medio plazo?
- No es algo que hayamos madurado de forma suficiente y no puedo decir que sea una actuación que vayamos a iniciar este año o el que viene. Pero sí es cierto que es una idea que ha surgido y sobre la que tenemos que trabajar.
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