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«Si Siemens Gamesa no soluciona sus problemas con el aerogenerador, todos los proveedores van a caer en cascada». La contundente advertencia que realizó la consejera de Desarrollo Económico, Arantxa Tapia, en una entrevista con EL CORREO este fin de semana ilustra de forma muy ... clara la preocupación que existe entre los más de 700 suministradores vascos, muchos de los cuales surgieron en torno al negocio de la antigua Gamesa y son muy dependientes de su actividad. El año pasado las compras del grupo a firmas de Euskadi sumó 413 millones de euros, un 28% más que el anterior. Es la comunidad autónoma con mayor peso -casi un 30% sobre el total adquirido a empresas españolas-, seguida de Navarra, Madrid y Asturias.
La cadena de suministro vasca está en el ojo del huracán porque los problemas de Siemens Gamesa se localizan en la plataforma 5.X, que es la máquina 'estrella' de turbinas terrestres, el segmento en que el está concentrada la producción de Euskadi y del resto de España. Hay que recordar que la parte 'onshore' procede de la antigua Gamesa mientras que la 'offshore' -la marina- es dominio de la alemana Siemens, que fusionó su filial eólica con la firma vasca en 2017.
De ahí que las palabras de ayer del consejero delegado de Siemens Energy, Christian Bruch, resonaran especialmente entre los proveedores vascos. El equipo directivo de la matriz alemana no solo publicó unas pérdidas brutales de 2.955 millones de euros en el tercer trimestre por culpa, en gran medida, de los problemas en las plataformas 5.X y 4.X, sino que apuntó con el dedo a la cadena de suministro. Advirtió de que «hay proveedores que han sido excluidos» y también que estudian exigirles responsabilidades económicas.
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Todavía no ha concluido la investigación puesta en marcha sobre los aerogeneradores, pero los problemas están ubicados en el rotor, el conjunto que forman las palas, el eje y la caja multiplicadora. En su intervención, el consejero delegado de Siemens Gamesa, Jochen Eickholt, se refirió a «arrugas» en las capas de fibra de vidrio de las aspas.
«Para nosotros el daño es limitado porque también participamos en el negocio 'offshore'. Además, trabajamos con todos los fabricantes de aerogeneradores, no solo con Siemens Gamesa, que supone en torno al 18% de nuestra cartera», explica Alberto Frauca, director comercial del Grupo Hine, empresa especializada en sistemas hidráulicos con sede en Olaberria y que empezó a colaborar con la antigua Gamesa en 1994. No obstante, admite que los problemas de la plataforma 5.X han sido un golpe. «La previsión era fabricar entre 500 y 600 aerogeneradores de este tipo este año y no se llegará ni a 100. La producción está paralizada y no se reanudará hasta 2024», explica.
Como Hine, son muchas las empresas vascas dedicadas a componentes de las turbinas como Glual, Laulagun, Antec... Sin olvidar a suministradores de los equipos eléctricos como Ormazabal, Ingeteam o Arteche. En función de su grado de diversificación se verán más o menos afectados.
Todavía está por ver el alcance definitivo, aunque Siemens Gamesa ya ha tomado medidas muy drásticas como colgar el cartel de 'se vende' en todas sus fábricas españolas salvo la de Soria, lo que incluye a las dos vascas -en Mungia y Asteasu- dedicadas a la producción de multiplicadoras. Según fuentes del mercado, ya ha llegado a un principio de acuerdo para vender las de Valencia, Madrid y Cantabria a la suiza ABB.
«El problema de fondo es que los fabricantes mundiales de aerogeneradores han tenido una rivalidad feroz. Luego les afectó la subida de los costes y los cuellos de botella derivados de la guerra en Ucrania. Y a ello se suma la competencia china. Es la tormenta perfecta», resume Frauca.
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