«Vamos a los países siempre con proyectos de largo plazo»

Oskar Goitia | Presidente de Mondragon Internacional ·
Las cooperativas tienen 14.466 trabajadores exteriores y 241 personas expatriadas que residen en los países de expansión

Carmen Larrakoetxea

Lunes, 24 de junio 2019, 01:01 | Actualizado 10:08h.

La primera implantación productiva en el exterior del mundo cooperativo de Mondragon data de 1989 y la protagonizó el fabricante de componentes de electrodomésticos Copreci, que desembarcó en México y aún mantiene esa actividad. A esta cooperativa le han seguido muchas más y en la ... actualidad hay 147 plantas en el exterior con sello Mondragon repartidas por todo el planeta. Las últimas corresponden a la compra realizada por Orkli en Italia y a la ampliación de la fábrica de Mondragón Assembly en China, cuya primera piedra se colocó en junio en el parque de Kunshan, con la presencia de la ministra de Industria, Comercio y Turismo en funciones, Reyes Maroto.

-¿Cómo salen fuera, compran empresas o construyen sus factorías desde cero?

- Depende de la tipología de compañía. En líneas generales los fabricantes de automoción y línea blanca han salido primero siguiendo a los clientes, para estar cerca de las plantas y darles servicios, evitando los costes logísticos de unos componentes que viajan mal. Así llegan a Brasil, México, China, etc. En un 75% de los casos construyen plantas desde cero. En cambio, en los sectores de máquina herramienta y bienes de equipo (elevación, packaging, construcción...) primero entran vía exportación, después amplían a servicio técnico y mantenimiento, y después es cuando se plantean instalaciones más relevantes. En esta tipología en el 70% de los casos se entra por alianzas con socios locales o compras.

- ¿Qué horizonte temporal se marcan para estar en cada país? ¿Si se va el cliente al que han seguido hasta allí, también se marchan?

- Por lo general las cooperativas siempre nos planteamos los proyectos como largo plazo allá donde estamos. A los diferentes mercados no vamos sólo siguiendo a un cliente, también buscamos diversificar con clientes locales. Pero no siempre se tiene éxito. El dinamismo del mercado es quien manda, si tu producto se adapta a ese mercado o no... Si no se adapta se opta por una salida ordenada, como ha ocurrido con determinados bienes de equipo en China, India o Brasil.

- ¿Quién gestiona las plantas en el exterior? ¿Sólo expatriados?

La mayoría de las filiales tienen equipos mixtos de dirección: expatriados y personal local de esos países. Aunque no hay ninguna norma, en la mayoría de los casos los aspectos referentes a tecnología, gestión de producción y seguimiento de temas financieros están más ligados a la empresa matriz, lo asumen expatriados o personal muy cercano. En conjunto tenemos unas 241 personas expatriadas. En cambio, para relaciones con clientes o de gestión de recursos humanos se opta por personal local.

- ¿Cómo viven la irrupción de las guerras arancelarias?

- La globalización está ahí para quedarse y los movimientos proteccionistas, barreras o guerras comerciales siempre han estado ahí. Quizá la velocidad de los acontecimientos ahora es mayor y las formas son diferentes. Si analizamos en el fondo los mensajes de Obama y los de Trump no hay tanta diferencia, tienen el mismo eje de trabajo de que hay que reindustrializar América.