Siemens Gamesa anuncia una fuerte reestructuración de su negocio eólico terrestre

Dentro de estas directrices, Nauen reconoció que se podrían plantearse nuevos cierres de instalaciones productivas como la reciente clausura de la factoría navarra de Aoiz y anteriormente otras en Dinamarca, porque la prioridad es retornar a la rentabilidad a este área de negocio. En estos momentos, el grupo Siemens Gamesa tiene en España una docena de plantas productivas, con 4.900 trabajadores, de los cuales cerca de 900 están en el País vasco, donde además tiene su sede social.

El consejero delegado, -que desde junio sustituye en el cargo a Marcus Tacke, cesado ante el avance de las pérdidas del grupo- hizo estas declaraciones desde Alemania, en el marco de las conferencias organizadas con motivo del Dia del Inversor, en el que desgranó el resto de estrategias de la compañía que, además de la reestructuración del negocio eólico terrestre (onshore), incluye la potenciación del eólico marino (offshore) y el negocio de servicios. Estos planes y las previsiones económicas de cara al futuro, que contempla poder regresar a beneficios en 2021, tras las pérdidas con las que prevé cerrar este año -que no cifró- , no han convencido a los mercados, ya que la acción de Siemens Gamesa cae un 5% en bolsa.

En la reestructuración del negocio eólico terrestre, Nauen aseguró que la compañía «ha definido una clara hoja de ruta para devolver a esta área de negocio a la senda de rentabilidad sostenible», que se sustenta en lo que ellos denomina programa de aceleración LEAP, que se centra en «priorizar la rentabilidad frente al volumen, así como en reducir el perfil de riesgo del modelo de negocio» y también en disponer de «una estructura acorde a sus operaciones».

En este escenario lo que plantean es «centrarse en volumen rentable de negocio y reducir los riesgos», lo que conlleva reorganizar las unidades para optimizar el desempeño y también «reducir la complejidad de la cadena de suministro». Este último aspecto puede tener gran relevancia para los proveedores españoles y vascos y fue precisamente uno de los aspectos que más fricciones generó entre Siemens Gamesa e Iberdrola desde la fusión en 2017, hasta que el pasado mes de febrero el grupo eléctrico vasco saliera del capital de la eólica.

Otro aspecto relevante en el cambio de rumbo de la división terrestre de Siemens Gamesa es su manifiesta apuesta por la plataforma de generación de 5MW, la mayor potencia y dimensiones físicas del grupo. Esto vuelve a plantearse incertidumbres sobre las plantas españolas, ya que a raíz de la compra de Senvion a principios de este año, que incluye la factoría de Ria Blades, en la localidad portuguesa de Vagos, que está muy bien posicionada para operar con los equipos de 5MW y que presenta costes laborales inferiores a los de las plantas españolas. Cuando se anunció el cierre de la factoría navarra de Aoiz, se indicó que la planta lusa lograba unos costes un 30% inferiores.