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Apenas 48 horas después de que la Comisión Europea haya autorizado la fusión entre MásMóvil y Orange, el consejero delegado del grupo 'amarillo', Meinrad Spenger, ha señalado que Euskaltel «será la marca de referencia en Euskadi» cuando se complete la fusión. El CEO de MásMóvil ... se ha pronunciado sobre la operación el Foro Empresarial de Álava, organizado por EL CORREO con el apoyo de Laboral Kutxa y BSK Legal & Fiscal.
El máximo directivo del grupo dueño de Euskaltel y Guuk ha traslado su satisfacción por el 'ok' de Bruselas a la fusión, que dará luz al primer operador de telecomunicaciones en España. La operación dejará al futuro grupo con una cartera de 30 millones de clientes, valorado en 18.600 millones de euros y una multitud de marcas. Sin embargo, Spenger ha sido tajante sobre el futuro de Euskaltel, que «es y será la marca de referencia» en nuestra comunidad autónoma. «Estamos muy contentos con el comportamiento de la marca», ha señalado.
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Spenger se ha deshecho en halagos para la histórica 'teleco' vasca, de la que ha dicho que acumula «siete trimestres de crecimiento». «Hemos hechos inversiones muy relevantes y tenemos un equipo muy fuerte aquí. Eso no va a cambiar», ha destacado.
Sobre la fusión con Orange, el CEO de MásMóvil -que también ocupará ese cargo en el grupo que resulte de la fusión- ha hecho hincapié en la «responsabilidad» que supondrá liderar el mercado de las telecomunicaciones en España: «No nos podemos permitir fallar. Somos más; debemos ser mejores».
La operación generará «sinergias» que busca tener el capital «para invertir más» en un sector cuya infraestructura requiere de un importante desembolso de dinero. Esas sinergias buscarán reducir «costes ineficientes», pero Spenger ha aclarado que no piensa en una reducción de personal. «Esta transacción -ha recalcado- no se basa en reducir costes de personal; se basa en reducir costes superfluos. No es eficiente que dos operadores tenga una antena en el mismo sitio, no es eficiente no usar la última tecnología en un pueblo».
Año y medio después de la venta del 51% de la red de fibra de Euskaltel a un consorcio de inversores vascos, Spenger ha asegurado que está «encantado» con sus socios, agrupados en la sociedad Bidasoa Aggregator. El directivo ha prometido seguir invirtiendo para que «todo el mundo pueda disfrutando de la mejor tecnología».
El consejero delegado de MásMóvil cree que la 'joint venture' con Orange permitirá «profundizar en nuestra relación con Euskadi». «Nuestra apuesta por el territorio es firme», ha señalado. Spenger se ha referido a la relación con la comunidad autónoma como una «especial e histórica, con una cuota de mercado muy por encima de la media», por lo que será «un territorio prioritario» en sus inversiones. «Aquí vais a tener la mejor infraestructura de España, porque aquí es más rentable innovar y avanzar para nosotros», ha declarado.
Además de Euskaltel, el grupo cuenta con otra marca vasca: Guuk. Spenger ha destacado el «alto nivel de satisfacción» de los clientes de este operador. Por ello, ha argumentado que «no se plantean cambios» para esta firma a pesar de la fusión: «Queremos mantener a Guuk tal y como está».
En un sector que requiere de una fuerte inversión y en el que se ha demostrado difícil repercutir costes a los clientes, hay un debate abierto: ¿Deberían pagar las plataformas -que acaparan buena parte del consumo de internet de la clientela- el desarrollo de las redes que permiten que la gente pueda ver series en apps como Netflix? «Es muy complejo. No esperen que encontremos una solución». Pese a ello, el CEO de MásMóvil sí ha dejado una reflexión sobre las subidas de precios: «Si os gustaría más pagar a Apple que a Euskaltel, pensadlo, porque sin Euskaltel no hay Apple».
El presidente de EL CORREO, Enrique de Ybarra, se ha referido a la importancia de la Inteligencia Artificial, una herramienta que no tiene empresa en la que no se hable de ella. «Es la transición digital, junto a la energética y la demográfica, donde nos jugamos no ya el futuro de la economía; sino el futuro y el presente de la sociedad». A pesar de la importancia de esta innovación tecnológica, el presidente de esta casa cree que la «clave sigue estando en las personas». La transición «será un éxito si se enfoca hacia las personas, a su control y dominio de esta nueva realidad». «Ese debe ser el objetivo que gobierne y ordene este apasionante proceso. El aumento de la productividad, la mejora de los márgenes empresariales y el abaratamiento del producto pueden ayudar a reforzar el modelo europeo de garantías, derechos y libertades. Eso será así mientras esta transición digital se enfoque con vocación de servicio al ciudadano»
En una línea similar a la de Enrique de Ybarra, el presidente de Laboral Kutxa, Adolfo Plaza, ha defendido las bondades de la inteligencia artificial en el sector bancario, pero sin perder de vista el componente humano. La llegada de esta tecnología permite contar con ella para tomar decisiones de inversión, procesar documentos o identificar potenciales fraudes para los clientes. «No estamos hablando del futuro, estamos hablando del presente», ha afirmado. Pese a ello, Plaza ha planteado el reto «la ética en la toma de decisiones mediante la utilización de la inteligencia artificial». «Los valores de las empresas tienen que ir siempre por delante; la inteligencia artificial debe sumar y acompañar a la inteligencia humana».
Por su parte, el socio director de BSK Legal & Fiscal Ramón Solórzano ha arrancado su intervención con un recuerdo al reciente fallecimiento de Alejandro Echevarría, consejero de EL CORREO fallecido el pasado lunes. Tras ello, Solórzano ha reflexionado sobre la aplicación de la Inteligencia Artificial en su sector. En el caso del despacho, se ha adquirido una licencia de ChatGPT 4 -la versión más actualizada- para explicar su utilidad, pero la sensibilidad de datos confidenciales que manejan les han hecho crear un «protocolo de utilización de la inteligencia artificial», con medidas extraordinarias de seguridad y con unos límites al empleo de esta herramienta. En línea con el gurú Xavier Marcet, Solórzano ha apostado por volver a las personas como 'trabajadores del pensamiento', «claves para hacer las preguntas que hay que realizar a la Inteligencia Artificial, para crear un binomio que realmente aporte».
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