El presidente de Sidenor propone la fusión de cuatro empresas siderúrgicas vascas

Esa operación, ha defendido Jainaga, crearía un grupo siderúrgico fuerte, «con el centro de decisión en el País Vasco», volcada en la producción de «aceros aleados de alto valor añadido», con una facturación superior a los 2.000 millones de euros y una plantilla de unas 6.000 personas. El 75% de esa mano de obra estaría en Euskadi y, ha añadido, «esta sería la mejor fórmula para garantizar el futuro de esas personas durante décadas», en un contexto en el que este sector tiene un buen número de amenazas.

Para el presidente de Sidenor, esta fusión se justificaría para conseguir un mayor tamaño, que es la «clave para el desarrollo tecnológico», al tiempo que su solidez financiera sería mayor que la de las empresas por separado. «Estaríamos ante un grupo que generaría un Ebitda anual en el entorno de los 200 millones de euros, que no es despreciable en estos tiempos», ha asegurado. Para concretarlo, Jainaga ha presentado una gráfica comparativa de la evolución de esas cuatro empresas en los seis últimos años, en la que se puede apreciar que su evolución cíclica es contrapuesta. Cuando a unas les va bien a otras les va mal y viceversa. La razón es su especialización en mercados y áreas geográficas diferenciadas, ya que Sidenor está centrada en el sector del automóvil, mientras que Tubacex y Tubos Reunidos, por ejemplo, tienen mayor dependencia del petróleo y las actividades ligadas a la energía.

«Cada uno es libre de elegir su camino y estamos abiertos a estudiar, con generosidad, todo tipo de fórmulas para hacerlo», ha indicado el presidente de Sidenor, al tiempo que descartaba incorporar a ese grupo a otras empresas. En su opinión no tiene sentido sumar a las siderurgias que está centradas en el sector de la construcción, como es el caso de Nervacero, así como intentar adquirir la ACB de Sestao. «Las multinacionales –ha explicado en referencia en este caso a ArcelorMittal- cuando tienen un problema de exceso de capacidad rara vez venden sus instalaciones. Prefieren cerrarlas para evitar así que venga otro a hacerles la competencia».

Ha defendido que «la siderurgia en el País Vasco tiene futuro. Y lo hay si sabes hacer las cosas bien», pero sólo si se adoptan medidas estructurales para defender una actividad que está amenazada por la influencia de países de bajos costes laborales que, ha advertido, «son importaciones que no se paran con medidas administrativas. Sólo la evolución tecnológica y la cercanía al cliente puede salvarnos de esa competencia». También, entre sus argumentos para defender la fusión, ha esgrimido la «necesidad de atraer y retener el talento, que va a ser la clave del futuro de las empresas. Sólo una compañía grande, con buena reputación, sólida y con visión de futuro, está en condiciones de hacerlo».

Por último, el presidente de Sidenor ha criticado los altos costes que sufren en España los consumidores intensivos de energía eléctrica –ha indicado que son un 30% superiores a los que tienen sus competidores en Francia y Alemania-, al tiempo que ha tenido duras palabras en torno a los anuncios del Gobierno español relacionados con el sector de automoción. «Hay personas irresponsables que están haciendo mucho daño a la industria del automóvil», ha sentenciado.