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JULIO Díaz de alda
Miércoles, 4 de diciembre 2019, 13:17
El consejero delegado de Euskaltel, José Miguel García, protagonizó este miércoles en San Sebastián un desayuno de trabajo organizado por Adegi y Kutxabank, en el que dibujó las líneas generales de la hoja de ruta que afronta la teleco naranja, que pasa, a grandes ... rasgos, por dar el salto al mercado estatal a través de una nueva marca que bien pudiera ser 'Virgin' -aunque sin renegar de las tres enseñas (Euskaltel, R y Telecable) que hoy son su seña de identidad- y, al tiempo, convertir en oportunidad el reto que afronta el sector respecto al manejo de los datos. «Tenemos que analizar, pero creo que esa (en alusión a la enseña británica) es idónea, es una opción», añadió. «El de las las telecos es hoy un negocio de escala y tenemos la obligación de expandirnos y atacar eso 85% del mercado nacional en el que aún no estamos con la mejor oferta calidad-precio», afirmó.
La empresa, aseguró el directivo, tiene capacidades técnicas y profesionales más que suficientes para atender el desafío de la convergencia y competir de tú a tú con los grandes allí donde surja la batalla; y también para acompañar a las empresas en su obligada e inevitable 'revolución' digital. En este último aspecto, García recordó su experiencia personal (que puso como ejemplo de lo que quiere hacer Euskaltel) en el desarrollo de estrategias de puesta en valor de los datos para compañías del prestigio de Bank of America o la filial estadounidense de Audi frente a gigantes como Amazon.
García, quien (ante la consejera vasca de Desarrollo Económico, Arantxa Tapia) se mostró abierto a la entrada en el accionariado de la compañía del Gobierno Vasco o de cualquier otro accionista de prestigio, institucional o no, recordó que su primer mandato como responsable de la firma es «la creación de valor». En este punto, y cuestionado por el arraigo de Euskaltel, dejó claro que ese anclaje no es solo una seña de identidad sino un valor en sí mismo. «Somos el único operador global deslocalizado de Madrid», expuso. «Es algo diferencial y de lo que estamos orgullosos», añadió.
Ante los mensajes lanzados sobre la capacidad de Euskaltel de moverse y competir con los grandes del negocio en algunos mentideros del sector, José Miguel García recordó que la teleco naranja lleva presentando y ganando esa batalla en Euskadi desde hace mucho tiempo. «Nosotros estamos acostumbrados», sentenció, para recordar a renglón seguido que la firma (con sus tres integrantes) luce en sus territorios naturales una cuota de mercado del 30% en lo que se conoce como segmento masivo (hogares y pymes) y de algo más del 50% en empresas.
Precisamente el ámbito empresarial es uno de los ámbitos en los que Euskaltel ofrece más y mejores oportunidades. De este modo, y ante un público conformado en su inmensa mayoría por ejecutivos de firmas vascas, García invitó a ese corpus empresarial a trabajar juntos para abordar los retos de la digitalización.
Al hablar de esa hoja de ruta que Euskaltel está aún perfilando, García abrió la puerta a seguir el camino marcado por los grandes operadores, que no han dudado en poner en valor sus redes de infraestructuras, algunos, incluso, incorporando a fondos de inversión como compañeros de viaje. El consejero delegado de Euskaltel abogó también por, en ese ineludible salgo al conjunto del mercado español, realizar «inversiones ligadas al crecimiento» y no comprando redes o gastando dinero de manera «brutal».
A lo largo de su discurso, que fue prologado por el presidente de Adegi, Eduardo Junkera, y el director general de Kutxabank, Fernando Irigoyen, José Miguel García recordó que Euskaltel es «una empresa muy rentable». De este modo, puso sobre la mesa que la firma factura del orden de 700 millones con un ebitda (el resultado bruto operativo) de 350 millones. Tampoco dejó pasar la oportunidad de resaltar su apuesta decidida por los proveedores locales.
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