«Cuando eres una farmacéutica pequeña le tienes que echar mucha imaginación»

- Usted era un abogado especializado en mercantil con una larga trayectoria antes de asumir la dirección de Faes. No es habitual un salto de ese tipo.

- No, pero sucedió. Efectivamente yo me incorporé al despacho que había fundado mi padre y en el que sigue mi hermano y tenía relaciones profesionales con quien entonces era presidente de Faes. A continuación vino mi incorporación al consejo de administración, ser el secretario del consejo y un día… me propusieron ser presidente. Y hasta hoy.

- Hay algo también atípico en aquella decisión. Usted aceptó dar el salto a la dirección de una compañía a los 65 años. Justo cuando el común de los mortales piensa en la retirada y la jubilación.

- Es que no quería ser pensionista. De no aceptar el cargo hubiese seguido trabajando en el despacho. Fue un reto que me pusieron delante y lo acepté.

- ¿Con dudas?

- Con ganas y con un deseo. Me dije a mí mismo que tenía que ser capaz de hacerlo bien y no quebrar la empresa…

- De momento, objetivo cumplido.

- Le hemos dado un gran cambio. De ser una empresa centrada en el mercado nacional salimos fuera para convertirnos en una firma internacional. Nos implantamos en México, Nigeria, Perú, Colombia, Ecuador…

- ¿La bilastina, el medicamento desarrollado por ustedes contra la alergia, ha sido la clave?

- Lo llamamos el milagro de Lamiako. Sí, lo ha sido y lo sigue siendo.

- Anunciaron una inversión de 170 millones de euros en las nuevas instalaciones. ¿Han cumplido el presupuesto o, como suele ser habitual, se han pasado?

- Nos hemos pasado pero no porque haya habido desviaciones significativas de costes sobre el presupuesto, sino porque hemos añadido cosas en este tiempo. Nos hemos dado cuenta de que merecía la pena aumentar algo la inversión y abordar cosas que no habíamos previsto. Tanto para hacer cosas distintas como para tener en cuenta elementos de sostenibilidad. Va a ser una inversión en el entorno de los 200 millones. También estamos construyendo una fábrica nueva en Huesca para la división de alimentación animal.

- El sector farmacéutico está plagado de multinacionales enormes. ¿Cómo se defiende una empresa pequeña en esa jungla?

- Pues echándole mucha imaginación y optimizando todos los recursos

- Ustedes cotizan en Bolsa. ¿Ve riesgo de una opa por parte de alguna multinacional?

- No somos interesantes para las grandes farmacéuticas. Se esta produciendo un fenómeno muy curioso en el sector y es que las grandes compañías han decidido especializarse, dedicarse a unos pocos productos abandonando los catálogos amplios. Por eso creo que solo seríamos interesantes para alguien muy especializado en los antihistamínicos pero… no lo creo.

- ¿Y fondos de inversión?

- Puede ser, porque para ellos somos un bocadito, pero tenemos una pega. Somos una empresa que tiene muy atomizado el accionariado y eso le complica la vida a los fondos si quieren tener un porcentaje de control. Si además la salida tampoco es fácil…

- Ya que nombra la Bolsa, el comportamiento de Faes en el mercado no ha sido bueno en los últimos años, aunque sí en lo que va de 2024. ¿A qué se debe?

- En nuestro caso, al menos, los resultados de la compañía son buenos y van por un lado mientras la Bolsa va por otro. De verdad que no alcanzo a entenderlo bien. La mejoría desde marzo se debe a la proyección que hicimos sobre el futuro previsible en un encuentro con analistas.

- Imagino que el reto es intentar repetir el éxito de la bilastina con un nuevo medicamento, una nueva molécula, como lo denominan en el sector farmacéutico.

- Siempre. Tenemos varias en fase de investigación y una ya a punto de entrar en la fase clínica en 2025. Es un antiinflamatorio de nueva generación, pero en este sector los procesos de lanzamiento de un nuevo medicamento llevan mucho tiempo.

- ¿Cuánto es «mucho tiempo»?

- Unos diez años. Éste no estaría listo para su comercialización antes de 2030 o 2031.

- Perdóneme que ponga el dedo en una llaga. Hay personas que no llevan ni medio bien ese paso de abandonar los poderes ejecutivos en una empresa. ¿Cómo lo lleva?

- Bien. Tengo formación germana y en Alemania es habitual que el consejo de administración sea un órgano de vigilancia. Y creo que es bueno que un consejo de administración no se meta en la esfera de los ejecutivos, de la misma forma que es bueno que los directivos sepan que tienen un órgano por arriba al que tienen que rendir cuentas. El mundo, las recomendaciones del buen gobierno de las empresas nos conducen a esto… así que lo llevo bien.