«Si el dinero o los liderazgos singulares prevalecen, empiezan los problemas»

j. díaz de alda

Domingo, 4 de diciembre 2022, 07:39

- ¿Qué es más doloroso en este proceso, el impacto económico-empresarial o el emocional?

- El económico no tiene tanta dimensión como se ha dicho. El impacto emocional y de imagen es mayor. Dicho esto, todo el resto de Mondragon se ha apiñado como ... no lo había visto jamás y estamos más fuertes que nunca. Si el día 16 dicen que quieren salir, estamos fuertes. El consejo general, la comisión permanente y el consejo industrial estamos totalmente alineados. Las ideas están más claras que nunca.

- ¿Les va a frenar?

- No. No. Habremos bajado en facturación y personas pero volveremos a crecer. Tenemos capacidades para ello. El consejo industrial ha cogido una inercia imparable de colaboración entre nuestras empresas y con otras. Van a salir proyectos de envergadura.

- ¿Qué proyectos son esos?

- Hemos captado un montón de proyectos que son la puñeta, desde todo lo relativo al coche eléctrico y sus componentes, con una tecnología y una sensórica de vanguardia, a muchas otras cosas nuevas como la biotecnología con alianzas con gente muy interesante o los semiconductores y la energía limpia. Tenemos una etapa ilusionante por delante.

- ¿Qué dicen los trabajadores de todo el resto del Grupo?

- El cómo se ha llevado este proceso, que nosotros nos hemos enterado por la prensa, ha sido una pena. Pero hemos querido siempre informar a nuestra gente y lo hemos hecho fielmente.

- ¿Puede generar una división peligrosa de las plantillas, las cuadrillas o las familias?

- Será un motivo de discusión, pero la gente es suficientemente madura para que no sea ninguna causa de ruptura de nada. Que quede claro que si salieran les deseamos, como a todos, que les vaya muy bien y generen mucho empleo y mucha riqueza.

- ¿Cómo sería el golpe en personas y facturación?

- Con datos de 2021, ambas suman el 15% de las ventas de todo el Grupo, el 13% de los puestos de trabajo y el 28% de los resultados económicos.

- No es poco...

- No.

- ¿Tiene usted una teoría propia de por qué se quieren ir?

- Sí, pero no la voy a decir.

- ¿Teme que repliquen ese movimiento otras cooperativas del Grupo?

- No. Categóricamente, no.

- La Corporación perdió en el pasado varias cooperativas. ¿Alguna quiso volver después?

- Sí, pero no las que usted está pensando. Lo que sucede es que suelen querer volver aquellas a las que les va mal.

- ¿De alguna manera tiene la Corporación que hacer examen de conciencia?

- El cooperativismo existía antes de Mondragon. Pero Mondragon es algo distinto, es solidaridad. Arizmendiarrieta quería también transformar la sociedad. El Grupo ha llegado hasta aquí gracias a sus valores. Si al final el dinero o liderazgos singulares prevalecen sobre esos valores, empiezan los problemas. Las cooperativas tienen que vigilar que sus líderes sean cooperativos.

- ¿Eso es lo que ha fallado?

- Creo que sí.

- ¿Le da pena?

- Sí, pero seguimos adelante.