Las empresas familiares también pueden ser líderes

En el coloquio conducido por el responsable del banco en España, Peio Belausteguigoitia, Javier Ormazabal, presidente de Velatia; Ana Colonques, directora financiera de Porcelanosa y Tomás Pascual, presidente de Pascual, desgranaron las claves de las compañías que fundaron sus antepasados.

Javier Ormazabal destacó que en su padre, el creador del grupo que tiene su epicentro en la producción de equipamiento para redes eléctricas, «la necesidad de atender una demanda insatisfecha fue siempre una energía imparable». Desgranó las tres claves que, en su opinión, sentaron la base de una empresa que alcanzaría el éxito. «Desde el primer momento tuvo claro que había que poner el foco en el cliente, también que había que buscar profesionales con una formación magnífica y, por último, se propuso hacer cosas que no sabía que eran prácticamente imposibles. Y todo ello con humildad», señaló el actual presidente de la compañía.

Tomás Pascual, también hijo del fundador de la empresa de alimentación creada en 1969 en Aranda de Duero, narró la mezcla de casualidades que dieron lugar a ese nacimiento y también la clave: «En Aranda se producía más leche de la que se consumía y eso llevó a crear una estructura para venderla fuera de la localidad». El presidente de la firma reconoció que la proyección internacional de la compañía también vino de la mano de la necesidad. «Mientras las cosas en España iban bien a nadie le preocupaba demasiado la exportación. Fue la crisis la que nos obligó a mirar al mercado exterior y ha merecido la pena», apuntó.

Por su parte, Ana Colonques destacó la trascendencia de una empresa que nació en un pequeño pueblo de Castellón -Villarreal- y que se ha convertido en uno de los principales motores de empleo y generación de riqueza de la comarca. «En cada familia de la zona hay un empleado de Porcelanosa, porque allí trabajan 2.500 de los 5.000 trabajadores que tiene la compañía. La directora financiera e hija de uno de los fundadores repasó los elementos de innovación que han permitido a la empresa asumir un papel de liderazgo. Entre ellos la internacionalización muy temprana y la diversificación de productos que comercializan. «En la actualidad tan solo el 45% de los ingresos proceden de la venta de productos cerámicos», dijo.