Dos modelos para afrontar el futuro

La conversación entre los tres directores fue más intensa en el tramo final, cuando abordaron sus previsiones para el futuro. Según un informe que citó Vidarte, España es el segundo país del mundo en recepción de visitantes (después de Francia), pero ocupa el séptimo lugar en el denominado «turismo de alto impacto» por su capacidad de gasto. «Ahí hay un potencial de crecimiento muy importante», enfatizó. «Con la crisis que va a venir tendremos que ajustarnos el cinturón, pero hay unas tendencias muy claras. El mundo de los museos tiene un potencial de desarrollo muy importante por estar donde estamos. Nuestra misión tiene que estar enfocada a eso más que al corto plazo».

- Beatriz Herráez: Si estamos hablando de turismo, que el dinero no venga solo de Cultura, sino también de otros departamentos.

- Miguel Zugaza: Hay que ser sensibles a los terremotos que abren fisuras en los modelos, sobre todo porque hay otros. En el ámbito anglosajón, los museos británicos han apostado por un modelo muy diferente, mixto de gratuidad y de pago, donde el balance entre lo público y lo privado se enfrenta de manera mucho más transparente a la sociedad. Si queremos tener abiertos los museos, es una responsabilidad de las instituciones públicas, igual que los hospitales y las escuelas. Luego los museos claro que tienen que generar recursos, en términos de lo que ofrece nuestro mundo al sector turístico. No tengo ninguna duda, si la tuviera no propondría cosas como las que estamos proponiendo en este museo. Tenemos un futuro enorme. Pero la apuesta que hacen los museos ingleses es la de la gratuidad.

- Juan Ignacio Vidarte: Pero habrá que ver cómo acaba, Miguel, porque, tal como están las finanzas públicas en Reino Unido y en el resto de Europa, dudo que sea muy viable pensar que de aquí a diez años las instituciones públicas vayan a destinar a la cultura un porcentaje superior al de hoy.

- Zugaza: ¿Por qué no, si se tienen en cuenta las noticias sobre el impacto que tienen esas medidas, que en términos económicos mejoran la llegada de turistas?

- Vidarte: Está la presión de las pensiones, la presión de las necesidades sociales, de la sanidad, de la educación. Podemos tener argumentos muy sólidos, pero la presión de esas otras realidades en las finanzas públicas suele ser muy efectiva. Por eso nosotros tenemos que adaptarnos y definir modelos que nos permitan cumplir bien nuestra función asumiendo esos recursos.

- Zugaza: Si tienes en cuenta el impacto que tiene la actividad del Guggenheim en términos fiscales, ¿cómo lo rentabilizas?

- Vidarte: Mira, según el estudio del último año prepandémico, el impacto en la economía de Euskadi fue de en torno a 500 millones de euros, de los cuales aproximadamente 70 son ingresos fiscales que no se habrían generado si no hubiera existido esa actividad económica. Eso es ocho veces las subvenciones que recibe el museo. Parece un caso de libro, pero sabemos que no nos sirve para obtener más subvenciones. Lo que sí espero es que sirva para concienciar a las instituciones públicas de que por lo menos esos niveles de apoyo se tienen que mantener y para concienciar a la sociedad civil de que a las entidades culturales hay que apoyarlas porque forman parte de la riqueza de la sociedad.