Las mujeres lideran el comercio vizcaíno con 7 de cada 10 tiendas en sus manos

No obstante, el liderazgo femenino no solo se pone de manifiesto a través de las cifras globales de afiliación en el gremio. También es reseñable su papel como empleadoras, subraya Pedro Campo, presidente de la Confederación Empresarial de Comercio de Bizkaia. De hecho, el 67,35% de los 17.254 establecimientos repartidos por el territorio son propiedad de mujeres.

Ahora bien, si las grandes superficies, autoservicios, hipermercados, supermercados y pequeños establecimientos de gominolas y refrescos son los grandes generadores de empleo para ambos sexos, «existen claras diferencias para determinados subgéneros».

Por ejemplo, las tiendas de cuidado personal, textiles y zapaterías, junto con las de alimentación, son los segmentos comerciales con una mayor proporción de autónomas. A la hora de lanzarse por cuenta propia, la empresarias vizcaínas controlan más del 70% de los establecimientos especializados en productos cosméticos e higiénicos y dedicados al equipamiento del hogar. Tanto si trabajan «por cuenta propia como ajena», las mujeres están al frente de la mayoría de joyerías.

Esta línea contrasta claramente con los negocios especializados en la venta de artículos tecnológicos y electrodomésticos, así como ferreterías, donde se registra un mayor porcentaje de autónomos, según datos aportados por la Secretaría de Estado de la Seguridad Social y Pensiones. Los hombres juegan un papel clave en los establecimientos de bebidas y de venta de combustibles «para la automoción».

Según Campo, este sondeo está permitiendo conocer las causas del «desequilibrio» en la composición de las plantillas «en cuanto a sexo», la política de selección, las intervenciones de mejora en materia de igualdad y las «actuaciones proactivas» protagonizadas por el comercio local orientadas a la conciliación laboral y familiar.

El informe de Cecobi tampoco pasa por alto un asunto clave en el funcionamiento de los pequeños comercios al reconocer la necesidad de mejorar los horarios laborales e identificarlos como los principales frenos en la incorporación de personal. Por el contrario, «la estabilidad y posibilidad de desarrollo profesional» figuran entre los principales «alicientes para intentar fidelizar a las personas trabajadoras», resalta Pedro Campo.