FCC y Carlos Slim trabajarán juntos en Latinoamérica

"Nos apoyaremos en esta relación para contratar más y mejor", añadió durante la rueda de prensa de presentación de los resultados anuales de la constructora.

Carlos Slim se convirtió a finales del pasado mes de diciembre en primer accionista de FCC, al tomar una participación del 25,6% en el marco de la ampliación del capital que la compañía realizó para recapitalizarse y recortar su deuda. Tras esta operación, Esther Koplowitz diluyó su participación en el grupo hasta el 22,4%.

El empresario mexicano ya está presente en el consejo de administración de FCC, que acaba de cerrar la reestructuración con la que se adapta a su nueva estructura accionarial, y también ha desembarcado en los de las filiales del grupo Cementos Portland y Realia.

FCC, además de con nuevo accionariado, aborda en 2015 una nueva fase de "normalización y crecimiento", tras la reestructuración y el saneamiento que ha llevado a cabo en los últimos dos años. La nueva etapa no se plasmará en el diseño de un plan estratégico, en contra de lo que la compañía avanzó en noviembre, con ocasión de la presentación de los resultados trimestrales y antes de la reestructuración accionarial.

Plan estratégico

"No vamos a hacer plan estratégico, nuestro plan se llama normalidad", indicó Béjar. "La empresa ha hecho los deberes y este año será de normalidad en la cuenta de resultados y de crecimiento para que el fortalecimiento del balance provenga de la generación de beneficio bruto de explotación (Ebitda)", detalló. En vitud de esos "deberes", en los dos últimos ejercicios FCC ha vendido activos no estratégicos por importe de 1.740 millones, ha realizados saneamientos en sus cuentas por un total de 3.576 millones de euros, y ha recortado su deuda en 1.000 millones.

En materia operativa, la nueva etapa pasa por la internacionalización, la generación de caja y la rentabilidad, sin dejar de trabajar en seguir reduciendo la deuda. Por áreas de negocio, FCC confía el grueso de su crecimiento a la expansión fuera de España de los negocios de gestión de residuos y gestión integral del agua. "Los dos principales focos de crecimiento en los próximos años", subrayó el primer ejecutivo. Respecto al tradicional negocio constructor, también estará enfocado al exterior, pero manteniendo el criterio de discriminación de proyectos en función de su rentabilidad.