El vertiginoso mundo de las empresas de la era exponencial

O YouTube, que pasó de «ser una 'startup' financiada por las tarjetas de crédito personales de Chad Hurley a ser adquirida por Google por 1.400 millones de dólares en menos de 18 meses», según escribe Salim Ismail en 'Organizaciones Exponenciales', un tratado práctico dedicado a analizar y describir las claves de este fenómeno. «Groupon creció de ser una idea a valer 6.000 millones de dólares en menos de dos años. Uber está valorado en casi 17.000 millones de dólares, diez veces más de lo que valía hace solo dos años», añade Ismail, fundador de Singularity University, en Silicon Valley, centro nacido en 2008 bajo los auspicios de uno de sus objetos de estudio -Google- y la NASA.

«A lo que estamos asistiendo es al nacimiento de una nueva clase de organizaciones que escalan y generan valor a un ritmo nunca antes visto en el mundo de los negocios», afirma el autor de este libro junto con Michael S. Malone y Yuri van Geest. «Bienvenido al nuevo mundo de las Organizaciones Exponenciales o ExO», proclama Ismail. Un lugar «en el que, al igual que con Kodak, ni la edad, ni el tamaño, ni la reputación, ni siquiera las ventas actuales, garantizan que mañana sigas aquí». Como empresa, se entiende. Para el público profano las ExO son esos pelotazos asombrosos que nacen en un garaje, se establecen en un rascacielos de cristal en pocos años y, en los casos más espectaculares, desembocan en una venta millonaria a una corporación mayor, mientras las empresas 'tradicionales' miran a su alrededor preguntándose de qué diablos va todo esto.

En realidad, y según Ismail, una organización exponencial es una empresa «cuyo impacto (o resultado) es desproporcionadamente grande -al menos diez veces superior- al compararla con sus iguales, gracias al uso de nuevas técnicas organizativas que se sirven de las tecnologías aceleradoras». El mensaje del autor es que si usted es empresario y no sabe de qué estamos hablando, tiene un problema.

Este libro no es solo una explicación de lo que son las compañías exponenciales que ya solo por esto tiene interés. Señala las recetas adecuadas y el camino a seguir para crear y conducir una. En este sentido, se orienta a un lectorado muy concreto. Si quien lo lee lo hace desde fuera -no es un emprendedor, un empresario 4.0, o como se le quiera llamar, descubrirá un mundo vertiginoso y algo apabullante. Pero si quien lo hace se plantea lanzarse al tobogán exponencial, aquí tendrá una guía de referencia.