TELEFÓNICA: CAMBIO, CON SENTIDO

Su mandato presenta grandes claroscuros. No cabe duda de que tras la presidencia-espectáculo de su antecesor, Juan Villalonga, Alierta ha traído calma societaria, reposo estratégico y rentabilidad adecuada a los tiempos, es decir cambiante con ellos. Telefónica es hoy una empresa bandera que opera en posición destacada en algunos de los mercados más duros, comercialmente, y competitivos, tecnológicamente, del mundo. Nadie hubiese pensado hace 25 años que una compañía española, situada en un sector tan sensible como son las telecomunicaciones, iba a tener un comportamiento como el que ha tenido Telefónica.

Dicho lo cual, su mandato ha tenido también algunos borrones. Unos, por culpa de su actuación personal, como sus enfrentamientos con las autoridades regulatorias, por culpa de las dichosas informaciones privilegiadas; otros estratégicos, en su feroz enfrentamiento con los google, los whatsapp, los twitter y los facebook de turno. Visto con cierta distancia, da la impresión de que su empeño en poner puertas al campo ha resultado vano. Su queja, bien atinada, por cierto, de que estos nuevos servicios usan las redes de las operadoras sin contribuir a su construcción y mantenimiento, se ha visto enfrentada a la realidad de una evolución tecnológica imparable e incontrolable. Pero, también es cierto, que el nacimiento de los nuevos servicios ha atraído a millones de clientes que han contratado tarifas distintas, superiores y más caras que las que ofrecían simplemente el servicio de voz.

Una cosa que llama la atención es la cercanía en el tiempo de esta dimisión de la última junta general, que le aprobó con holgura todas sus propuestas y en la que prometió al accionista, sin estar obligado a ello, unas rentabilidades futuras muy apreciables. Por eso, una de las primeras actuaciones del nuevo presidente debería ser la confirmación de esas promesas, en base a las cuales habrá habido, supongo, muchas operaciones de compra de títulos por parte de los más diversos inversores. Y otra acción prioritaria debería ser el cierre definitivo del cementerio de puertas giratorias que Alierta montó en Telefónica al servicio del poder político.

Alvarez-Pallete no encontrará problemas para ser elegido por el consejo, pues se presenta con un historial muy adecuado para el cargo. Conoce en profundidad todos los entresijos y ha demostrado su capacidad en los puestos ocupados. Ahora tiene un reto exigente. Cuando, hace 16 años, Alierta llegó a la presidencia, la acción valía 10¤. Hoy, cuando se marcha, no llega a ese valor. Por el camino ha habido dividendos y diluciones pero, si la Bolsa es el juez supremo del valor de las empresas, Álvarez-Pallete tiene que esmerarse para mejorar tan magro registro.