Un empresario con financiación de barro

La decisión de expropiar el grupo, adoptada por el Gobierno socialista, pero personalizada en el ministro Boyer, estuvo basada precisamente en la intención de frenar el derrumbe desordenado del grupo. Una decisión que fue muy cuestionada en su día, que dio origen a adjudicaciones sometidas a sospecha y cuyo coste real para las arcas públicas nunca quedó claro. Lo que si dio es pie para una historia judicial interminable, salpicada de episodios grotescos, protagonizados por el propio Ruiz Mateos, que alimentaron durante décadas los guiones de los humoristas más diversos. Sus alardes histriónicos aumentaron su fama personal, pero no mejoraron un ápice su reconocimiento empresarial.

Tras su paso por la cárcel intentó reconstruir el grupo pero lo hizo a base de más empeño personal que dinero propio y, al repetir la fórmula anterior, consiguió el mismo resultado. Es decir, volvió a fracasar no sin antes arruinar a una buena parte de la sociedad jerezana y a otros inversores ilusos que, atraídos por unos intereses irreales, volvieron a confiar en él y le prestaron un dinero que nunca rentabilizaron ni recuperaron. En su vida empresarial creó muchos más problemas que puestos de trabajo definitivos. La riqueza supuestamente creada se volatilizó y los puestos de trabajo desaparecieron con ella. Ruiz Mateos tendrá un lugar destacado en la historia económica de nuestro país de las últimas décadas; pero no figurará en el ránking de los empresarios exitosos, reconocidos y socialmente beneficiosos. De todo eso, no fue un ejemplo. Dos hijos en la cárcel y sentencias en contra de cientos de millones son un legado del que resuta difícilestar orgulloso.