Xavier Puyada | Director de Finanzas de la Euroliga

«El nuevo 'fair play' financiero generará más igualdad en la Euroliga»

- ¿Por qué llega ahora, después de 25 años de existencia, este sistema de control financiero?

- Por el estado de madurez de la competición. Implementamos un primer fair play financiero en 2015. Hemos visto una evolución muy considerable en cuanto al entendimiento de la normativa por parte de los clubes. Se han dado mejoras en indicadores claves de aquella normativa en lo que respecta a nivel de pérdidas y deudas de los clubes.

- ¿Qué problemas pretende resolver?

- El sistema actual es un poco caduco dada su flexibilidad con las aportaciones de los propietarios de los clubes y necesitaba una evolución. Ahora, se permite que la mitad del presupuesto de un equipo sea cubierto por el dueño. Esto nos lleva a una situación de estancamiento. Aquellos clubes con un mayor potencial en su propiedad, ya sea en la persona física de su propietario o porque un club de fútbol financia parte del presupuesto del baloncesto, generaban grandes diferencias. Es algo que creemos que vamos a solventar con el nuevo sistema.

- ¿Tocará contenerse en el despilfarro?

- Va a ayudar a mejorar la sostenibilidad de los clubes. Es un mecanismo para que pierdan menos dinero a corto y medio plazo y para que sea posible que lo ganen a largo. También ayudará a mejorar el equilibrio competitivo. Por otro lado, se ha tenido en cuenta a los jugadores. Establecemos unos niveles salariales máximos, sobre los cuales los clubes no deberían excederse, pero también hay un salario mínimo garantizado.

- ¿Cuál es la diferencia entre el presupuesto más alto y el más bajo de la Euroliga?

- El más alto puede ser cuatro veces más grande que el del más pequeño. Todos los presupuestos han ido creciendo, pero esa brecha se ha mantenido más o menos estable en los últimos años.

- ¿Más de un mecenas puede torcer el gesto?

- Ese es uno de los grandes problemas que hemos tenido con el 'fair play' actual y es lo que nos ha llevado a este nuevo sistema. El control financiero aprobado no limita el gasto del propietario. Aunque, como liga, vamos a definir los niveles salariales óptimos para clubes y competición, los equipos en cualquier escenario podrán excederse de estos niveles salariales. Lo único que pasa es que van a tener que compensar al resto de conjuntos de forma equitativa.

- ¿En qué momento los clubes dicen: 'No podemos seguir así'?

- En la pandemia tenemos que hacer un paréntesis en las regulaciones vigentes y aplicar cierta flexibilidad. Allí es cuando vemos por primera vez que necesitamos una evolución.

- ¿Cuáles han sido las principales reticencias de los clubes antes de ponerse de acuerdo?

- No todos, pero sí hay clubes tradicionalmente acostumbrados a perder dinero, ya sea porque están cubiertos por los propietarios o por un equipo de fútbol. No es fácil cambiar esa mentalidad de decir: 'Si yo hasta ahora tradicionalmente he venido perdiendo dinero y mi propietario o el club de fútbol de turno no están poniendo problemas, ¿cuál es la necesidad para aplicar un cambio de tal magnitud?'. Después de homogeneizar bien el concepto y los objetivos todo fue más fácil. La complejidad del sistema y su explicación son dificultades añadidas. La Euroliga engloba realidades culturales y económicas muy diferentes.

- Se tiende a comparar el nuevo control financiero de la Euroliga a los mecanismos de limitación salarial de la NBA. ¿En qué no se parecen?

- Hay similitudes, pero la gran diferencia es que, a diferencia de la NBA, no hay 'un techo duro' a partir del que no se puede gastar más en salarios. Siempre damos la opción de que el club se pueda exceder, pero con esa compensación al resto de clubes.

- Misko Raznatovic, el agente de jugadores más poderoso de Europa, augura que con el nuevo sistema los jugadores huirán hacia ligas de otros continentes. ¿Alarmista?

- Nuestro sistema está aprobado por los clubes y también por el sindicato de jugadores (ELPA), después de tener una idea clara de las cuentas de los clubes en los últimos diez años, con una aplicación progresiva durante los próximos tres años para que la adaptación sea lo más fácil posible. Luego, también se plantean excepciones para evitar esa fuga de talento. Se protege al jugador estrella y aquellos que llevan varios años como referencia de un club Y también hay una regulación especial para el jugador sub'23. Hemos identificado una amenaza en los jóvenes que forman los clubes, pero que están en riesgo de que se los lleven las universidades americanas.

- ¿Qué papel ha jugado el Baskonia en la articulación del nuevo sistema de control financiero?

- Hay un grupo de clubes que evidentemente están muy a favor de ese sistema, ya que va en favor del control económico y de la buena gestión. El Baskonia está dentro de ese grupo que tradicionalmente viene operando con una buena gestión deportiva y económica, con presupuestos muy equilibrados y saneados.

- ¿Que beneficios puede acarrear a clubes con un mercado pequeño como el azulgrana?

- En que generará más igualdad en la competición. Establecer niveles salariales que serán iguales para todos los equipos va a favorecer el equilibrio competitivo. Es cierto que los clubes podrán excederse de estos niveles salariales, pero por contrapartida tendrán que compensar a los otros clubes. Creemos que a corto o medio plazo la competitividad se verá beneficiada.

- ¿Habrá mayor transparencia? Pocos clubes de la Euroliga hacen públicos su presupuesto o el gato en plantilla...

- El objetivo es que haya trasparencia, porque es un pilar fundamental de este nuevo sistema. Lo cierto es que el sistema implica un cambio cultural muy importante para los clubes. Hemos diseñado una transición de entre tres y cinco años. El modelo final con sus topes salariales definitivos se aplicará en el tercer año. Esperamos que en ese mismo año también se dé esa transparencia.