«Se han pagado siete millones entre primas y contratos variables»

- Los gastos de personal no deportivo son los que más crecen, un cuarto de 12,8 a 16. ¿Por qué?

- Hay tres factores, contratación de personal en muchas áreas, el área de rendimiento por el que apostamos, que es una parte significativa, y está incluida también la subida del coste de los agentes con todos los contratos que se han renovado. Entonces no pensemos que esos tres millones de euros son puramente contratación de personal no deportivo, sino más de un tercio de eso se puede achacar al desarrollo de todo el tema del área rendimiento y una parte significativa a que tú al renovar un contrato con un jugador la parte prorrateada al coste del agente.

- Uno de los asuntos más controvertidos ha sido el aumento de cuotas. Por este lado apenas ingresan 400.000 euros más. ¿Merece la pena?

- No se busca un rendimiento económico sino eliminar desigualdades entre localidades equivalentes. Se van ajustando y regularizando, corrigiendo cosas que están mal. Proponemos una serie de correcciones que no afectan a todos los socios, sino que afectan a los nuevos socios o a los cambios de localidad en aquellas localidades que está completamente desfasado con el que tiene sentado cerca o con el valor de ticketing de esa localidad. No es una medida económica porque son 400.000 euros dentro de presupuesto de 155 millones. En lugar de subidas lineales se van ajustando cosas de cara al futuro. Pido al socio que valore si tiene sentido que cada año pague menos por la cuota de socio del Athletic. Los Estatutos lo marcan así y no se cuestionan. Esas son las reglas, pero que el socio sea un poco comprensivo de que un club en vez de venir a meter un estaca de tanto en tanto lo único que intenta es corregir desigualdades entre localidades.