La junta defiende su gestión frente a los efectos de la covid

El vicepresidente ha concretado las actuaciones llevadas a cabo para amortiguar el impacto de la pandemia y ha recalcado que el Athletic ha logrado proteger el «fondo de garantía del club» gracias a la aprobación del Real Decreto 1162/2020 del 22 de diciembre. Esta norma ha permitidoconsiderar «extraordinarias» las pérdidas causadas por el coronavirus, lo que exime a la directiva de avalarlas y al mismo tiempo salvaguarda el patrimonio de la entidad rojiblanca. Martínez ha ha hecho un repaso de las iniciativas institucionales llevadas a cabo que se traducen en la presencia del Athletic en la UEFA (miembro del comité de licencias), ECA, Federación Española de Fútbol (miembro de la junta directiva), Consejo Superior de Deportes (miembro del grupo de trabajo para el impulso económico), Gobierno vasco (miembro del consejo del deporte) y Basque Team, entre otros, donde apoya con recursos financieros a los atletas vascos.

Martínez se ha extendido en el área social, donde ha desplegado un abanico de datos para referirse a la relación del club con su masa social durante la pandemia. En este sentido, el vicepresidente ha subrayado que durante la campaña 2019-2020 se han resuelto 13.460 incidencias planteadas por los socios -quejas, sugerencias, consultas...-. También se han llevado a cabo «conversaciones individuales con 1.691» dueños del carnet, además de realizar «295 vídeos personalizados y únicos» destinados a los socios. En este apartado ha recordado la «contribución solidaria de los jugadores con Osakidetza», traducida en la aportación de 775.000 euros para la compra del material sanitario y la renuncia de todos los empleados del club a 10 días naturales de sus vacaciones. Asimismo, ha destacado la atención a las peñas y el «contacto fluido» con ellas.

Por supuesto, las intervenciones en el área deportiva también han sido expuestas con cierta profusión. Martínez ha hablado de la renovación de la plantilla, de la conversión de Lezama en un «centro de alto rendimiento», de la detección y captación de talento a través de la herramienta 'Dathak', de la incorporación de las nuevas tecnologías en el día a día de la factoría rojiblanca, de la firme apuesta por el fútbol femenino y de los clubes convenidos. En cuanto a estos últimos, el vicepresidente ha explicado que hay «156 equipos fidelizados» -36 femeninos- y que se han impartido 137 sesiones formativas entre 1.770 técnicos de los conjuntos ligados al Athletic. Además, ha puesto en valor el trabajo de captación. En este sentido, en el curso 2019-2020 se han hecho un total de 58 incorporaciones en la estructura masculina y otras tantas en la femenina, además de contar con «3.490 registros» relativos a los jugadores analizados.

Como médico, Martínez también ha defendido los protocolos puestos en marcha por el club para contener la transmisión del virus entre los conjuntos rojiblancos. Ha revelado que en cuatro meses se han atendido a 715 jugadores y que se han adquirido «equipos de alta gama» diagnósticos. Además, ha recalcado que el Athletic participa en un estudio de «riesgo lesional» para prevenir los percances que pueden sufrir los futbolistas. También ha habido referencias al desarrollo de las estructuras -todo el trabajo que se lleva a cabo en Lezama- y al trabajo de comunicación. «Queríamos mejorar la cercanía con los socios», ha insistido, y ha precisado que se han «internalizado servicios que estaban externalizados». En este sentido, ha hablado de la emisión de partidos por YouTube, del aumento de las noticias corporativas (+51%) y de que las visualizaciones de los vídeos han aumentado un 317%.