Las vistas desde estos bancos de cerro del Jardín Botánico son únicas. Igor Aizpuru

El Botánico de Olárizu quiere crecer

Plan Estratégico 2025-2030. ·

El laboratorio vivo al sur de Vitoria tendrá un nuevo plan estratégico. Piensa en áreas infantiles, cafetería, bicicletas y rincones con encanto

Domingo, 27 de octubre 2024, 00:30

Han pasado 17 años desde que se plantaron en Olárizu aquellos primeros carrascales, quejigos o abetos del bosque mediterráneo que dieron origen al Jardín Botánico. Hoy, este laboratorio vivo al sur de la ciudad ocupa 70 hectáreas de terreno y reúne en su interior más ... de 50.000 ejemplares de árboles y arbustos representativos de los paisajes de toda Europa que fijan el C02 y además dan sombra. El Arboreto, el jardín de plantas útiles, la dehesa, el cerro, el lago, el mirador, la pradera, el banco de germoplasma, el herbario, sus paneles informativos, el punto de información, el laberinto vegetal... El plan estratégico que dio origen a esta plataforma educativa al aire libre sita a los pies de los Montes de Vitoria está ya agotado y la Unidad de Anillo Verde y Biodiversidad busca a una persona o empresa que marque el rumbo de este espacio único en su categoría hasta 2030. Su contrato sale a licitación por 120.000 euros.

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Plan estratégico

  • 2007. Es el año que comienzan las plantaciones. Hoy ocupa 70 hectáreas de terreno en las que crecen más de 50.000 árboles y arbustos.

  • 2030. El nuevo documento debe plantear acciones anuales con su presupuesto hasta ese año.

  • Accesos. En el del Campo de los Palacios hay que calmar el tráfico y crear una «gran avenida arbolada con ajardinamiento ornamental bajo el dosel arbóreo».

No partirá de cero, deberá convertir en proyectos, con plazos y presupuestos, todo el abanico de propuestas que se recoge en un documento base elaborado por los técnicos del Centro de Estudios Ambientales, de Anillo Verde y de Espacio Público. Siete son los objetivos generales, 31 los específicos y 98 las propuestas de acción que persiguen consolidar este espacio como Jardín Botánico de referencia en conocimiento científico, como plataforma de educación y activación ciudadana, como entorno privilegiado para el ocio y el esparcimiento o como herramienta fundamental para luchar contra el cambio climático.

'Cubo de cristal' del vivero.
El documento

Plantea siete objetivos generales, 31 específicos y 98 propuestas de acción

La Casa de la Dehesa debe crecer como sede técnica y científica del jardín, con nuevos espacios para la investigación y la conservación de especies y en colaboración con entidades afines que tienen allí su sede como la Red de Semillas de Euskadi y en un futuro próximo, la de la Denominación de Origen Idiazabal. Pero esto no dota al Botánico de esos servicios públicos que los técnicos echan en falta. Miran hacia el Infogune, la oficina de información sita en la entrada al parque desde la avenida de Olárizu, que en origen fue un edificio para movilidad eléctrica. Apuesta por remodelarlo con madera y que haya una zona de recepción compartida con una cafetería «en un espacio diáfano y amable», donde el cliente se sienta ya dentro de la naturaleza. Y, muy importante, con baños públicos. Todo envuelto en más horas de atención al público en los dos recintos.

El Infogune necesita un repaso.

Este Infogune tendrá enfrente el laberinto vegetal ideado, sobre todo, para divertimento de los niños. Aun así faltan espacios para el ocio de los más pequeños en el conjunto del jardín, donde fracasó la idea de poner un parque de tirolinas. Plantean juegos naturalizados y la remodelación de las áreas de pícnic tan utilizadas para la celebración de merendolas y fiestas de cumpleaños y que aún tienen unas incómodas mesas redondas de piedra, algunas en mal estado.

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Entrada por los Palacios

Han pensado en más elementos de «atracción y reclamo» como instalar esculturas, fuentes y más bancos en los senderos y espacios cubiertos donde refugiarse si llueve o el sol es insoportable. Todo acompañado con una «estrategia de concienciación» dirigida a cuidar el jardín y que no haya basura o daños de los perros.

El objetivo

Seguir siendo referencia en conocimiento científico y entorno privilegiado para el ocio

El Jardín Botánico no hace mucho que cuenta con vivero en el lugar que antes ocupaban los huertos ciudadanos. Allí hay una rocalla, una laguna y un 'Cubo de cristal' que se quieren mostrar al público. Por cierto, hasta esa zona se llega desde el Campo de los Palacios, que es una de las puertas de entrada principales al parque junto a la del Infogune. Ambos accesos deben tener aparcabicis suficientes, contenedores de recogida selectiva de residuos y completa información con planos de los tesoros verdes que el visitante va a encontrar a su llegada.

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Uno de los senderos.

El acceso desde el Campo de los Palacios necesita mejoras. La zona industrial en desuso en la que se encuentran las viejas instalaciones de URSSA no ayuda mucho paisajísticamente hablando. Hasta que el Ayuntamiento se haga con los terrenos para equipamiento verde, la única manera de mejorar el parque desde esa ala es, según los redactores de estas bases de plan estratégico, convertir la entrada en una «gran avenida arbolada con ajardinamiento ornamental bajo el dosel arbóreo», acometer acciones de calmado de tráfico y arreglar el párking de la Casa de la Dehesa.

Y además el documento se abre a la iniciativa privada, como explica el director del CEA, Aitor Zulueta. «Se pretende abrir la reflexión a otros agentes de la ciudad y provincia y también al área de influencia de esta infraestructura. Queremos definir la gobernanza y establecer un marco de cooperación que trascienda a otras administraciones y que explore también el potencial de la cooperación público-privada», resume.

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Sin marco jurídico ni financiación propios

El Botánico depende de la Unidad de Anillo Verde y Biodiversidad, el CEA y Espacio Público, que aportan sus recursos económicos, técnicos y humanos para cada cosa que se haga y que les competa. Sólo dos personas trabajan en exclusiva para este gran espacio que carece de marco jurídico administrativo propio y de financiación, lo que conlleva problemas de gestión. Ese es un reto, otra organización que dé encaje a nuevas administraciones y entidades y que permita que el jardín cuente con presupuesto propio, «lo que agilizará la toma de decisiones y la ejecución de todo tipo de estudios, proyectos. obras...» Esto, claro está, conlleva contratar más personal propio por ejemplo para investigación o mantenimiento de las colecciones. Otra necesidad: un nuevo plan de comunicación para difundir mejor las joyas que alberga en su interior.

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